Cultura corporativa

Por qué es importante la cultura corporativa

La cultura corporativa es tan importante como la estrategia empresarial. Puede fortalecer o poner en riesgo los objetivos de la organización. Fomentar una filosofía propia de la organización favorece la implicación e incentiva la innovación. Además, una de las herramientas más valiosas para reforzar la cultura corporativa e impulsar la estrategia empresarial es el diseño del entorno laboral.

¿Cómo se crea un entorno de trabajo, un espacio de trabajo orgánico, que constituya la expresión física de la filosofía, la marca y la estrategia de tu negocio? En otras palabras, un lugar en el que los empleados trabajen contentos y de manera eficiente, y desarrollen ideas nuevas que se traduzcan en ingresos.

Se empieza por comprender la cultura corporativa.

¿Qué es la cultura corporativa?

La cultura corporativa es la personalidad de una organización y abarca tres elementos básicos:

Valores La misión de una organización y cómo se representa a sí misma
Premisas Actitudes derivadas de los procesos y las actuaciones de la empresa que indican lo que opinan los empleados
Instrumentos Lo que una empresa representa en forma de productos, servicios, procesos, publicaciones, código de vestimenta, ubicación y su entorno de trabajo

Descubre tu cultura

Para crear un perfil cultural, resulta útil situar los valores, los supuestos y los objetos de interés en un marco que revele los principios esenciales. El Competing Values Framework™, que proporciona esta estructura, es resultado de investigaciones que demuestran el vínculo entre modelo cultural y eficacia organizativa. Nos asociamos con Innovatrium, un líder global de la innovación, para potenciar este marco como elemento clave al crear entornos de trabajo de alto rendimiento. El Competing Values Framework sienta las bases para un diseño del espacio de trabajo basado en objetivos, fruto de una combinación de espacios que ayuden a las personas a desarrollar el mejor trabajo posible.

Alinea la cultura corporativa con el diseño del entorno laboral

Las organizaciones tienen una cultura corporativa principal y, a menudo, un gran número de culturas corporativas secundarias. Es importante conocer el perfil de cultura corporativa predominante y las culturas corporativas secundarias para proporcionar espacios de trabajo que se nutran de las formas en las que trabajan los equipos.

Exploremos cómo se plasma cada tipo de cultura corporativa en el diseño del entorno laboral:

Colaboración: hacer cosas que perduren

Equipos que están comprometidos con su comunidad y se esfuerzan por desarrollar un grupo de personas capacitadas. Los grupos de colaboración son muy flexibles y se centran en aspectos internos. Su espacio engloba a su vez una amplia diversidad de espacios que permiten el trabajo en equipo, tanto de manera programada como sobre la marcha.

Creación: hacer cosas nuevas

Personas que buscan romper de manera radical con lo establecido y concebir ideas revolucionarias. Este tipo de culturas corporativas creativas corresponden a equipos visionarios que valoran la experimentación y la conjetura. Llevados al extremo, los espacios de trabajo de creación pueden ser caóticos. Son altamente flexibles y tienen un gran poder de adaptación para aprender continuamente y trabajar en grupo de manera informal.

Control: hacer las cosas bien

Avanzan con los procesos internos y buscan estabilidad y maestría en su trabajo. En el caso de las culturas corporativas basadas en el control, los espacios de trabajo proporcionan un nivel mucho más elevado de concentración y proporcionan soporte a una colaboración planificada.

Competitividad: hacer las cosas ya

Los equipos valoran la intensidad de la competitividad y su motivación gira en torno a resultados rentables y rápidos. Los equipos competitivos aprecian la disciplina necesaria para acelerar los resultados. Sus espacios de trabajo están orientados a la acción y ofrecen a sus integrantes una combinación de opciones para el trabajo en equipo e individual.

Colaboración: hacer cosas que perduren

Creación: hacer cosas nuevas

Control: hacer las cosas bien

Competitividad: hacer las cosas ya

“Es importante comprender cómo funciona una organización, su cultura corporativa y sus competencias para poder diseñar con eficacia un espacio de trabajo en el que haya cabida para la innovación.”

Jeff DeGraff, doctor, profesor y escritor

MEC: Mountain Equipment Co-op

MEC se esfuerza por ser el proveedor de equipamiento para actividades al aire libre más dinámico y rentable de Canadá. El personal de MEC afronta la vida con un espíritu de aventura, tiene un intenso deseo de aprender y anhela los desafíos. Descubre cómo unimos fuerzas con MEC y todo su equipo de proyectos para proporcionar un entorno laboral que fomentase la cultura corporativa de MEC.